Veranderingsmanagement

Leerdoelstelling

Inzicht geven in:
  1. De procesmatige aanpak die veranderingen tot een succes maakt
  2. De methodiek van beslissingen nemen in groep, methoden van inspraak
  3. Het omgaan met verandering eigen aan persoonlijkheden
  4. De mechanismen van weerstand en het opvangen daarvan
  5. De rol van de leidinggevende inzake stijl en methodiek
Motivatie verhogen om:
  1. Bron te zijn van een positieve dynamiek in de organisatie
  2. Veranderingen anders aan te pakken
  3. De eigen grenzen te verkennen en te verleggen
Instrumenten en vaardigheden aanreiken om:
  1. Problemen van weerstand te voorkomen
  2. Mogelijke problemen op een succesvolle manier aan te pakken
Verband leggen met, en vertalen naar de praktijk door:
  1. Werkelijke situaties in de praktijk te kaderen in een constructieve analyse
  2. Het zelfvertrouwen te verhogen
  3. De aangeboden instrumenten op het juiste moment toe te passen

Uren: 
3 dagen van 9u30 tot 16u30
Deelnemers: 
Minimum 5 - maximum 15
Prijs:
Gratis in kader van Sectoraal aanbod
Opleidingsderde: 
Sodiwe
Doelgroep: 
Directie, staf en omkadering en dan specifiek de personen die deelnemen aan het effectief doorvoeren van veranderingen


Opleidingscode  
Datum  
Plaats
SWP.20-VM-001 26/11 - 3/12 - 10/12/2020
Sodiwe, Van Benedenlaan 32, 2800 Mechelen

Programma

De opleiding bestaat uit een afwisseling van presentaties en praktische oefeningen, aangevuld met discussies over de praktische bruikbaarheid en invulling.
Er zijn 3 werkprincipes: De deelnemers geven zelf aan door hun vragen en discussie welke van de vermelde onderwerpen aan bod moet komen en hoeveel tijd we eraan besteden. Elke aangebrachte methodiek brengen we in discussie en toetsen we aan praktijksituaties en persoonlijke ervaringen. Ten slotte richten we de aandacht op individuele leerpunten van elke deelnemer.

Volgende thema’s kunnen aan bod komen:

  • De basis van leidinggevend succes: constructieve samenwerkingsrelaties benaderd aan de hand van Transactionele Analyse
  • De procesbenadering voor veranderingen van Kotter (“Leiderschap bij verandering”), aangevuld met praktijkvoorbeelden en verbeterd door inzichten uit de praktijk en gekaderd in een lerende omgeving
  • Besluitvorming in groepen; inspraak en betrokkenheid organiseren, het Sociocratisch alternatief in de praktijk
  • De persoonlijke stijl van veranderen en de invloed daarvan op communicatie binnen het veranderingsproces
  • Bronnen van weerstand tegen verandering, het verband met het leiderschap van de verandering (gemaakte fouten) en de aangewezen manieren voor het opvangen van de weerstand
  • Het verwerken van verlies gekaderd in veranderprocessen; aanbevelingen voor de praktijk
  • Het veranderen van organisatiecultuur, gebaseerd op het model van Principieel Leiderschap (S. Covey)
  • Persoonlijkheden en gedrag begrijpen: MBTI, scripts, overtuigingen en maturiteit. Aangrijpingspunten voor het ontwikkelen van constructieve werkrelaties.
  • Het veranderen van individueel gedrag; elementen van coaching (gebaseerd op inzichten uit de klinische benadering van Manfred Kets de Vries): lessen voor leidinggevenden over zichzelf en tips voor het gedragsmatig coachen van medewerkers
  • Omgaan met fundamentele meningsverschillen en verschillende visies

 

VRAGEN OF OPMERKINGEN

Contacteer Philippe Degelin  van het team levenslang leren
of Jessica De Bruyn van het administratieve team.