ICOBA - Van toxische naar voedende energie op de werkvloer
Met deze vorming verdiepen we ons in hoe elke medewerker, al dan niet vanuit een leidinggevende functie, kan omgaan met (mogelijk) toxische processen. We leren hoe we die kunnen ombuigen naar een (meer) voedende cultuur, vanuit een houding van kalmte, transparantie en verbinding. We oefenen om vanuit persoonlijk leiderschap en de kracht van kwetsbaarheid zorg te dragen voor onszelf, de ander, de organisatie.
Sessies
Programma
Tijdens deze opleiding zetten we in op het voorkomen en transformeren van een ‘toxische organisatiecultuur’. Hoe kan je omgaan met toxisch gedrag van je collega, leidinggevende of team? Hoe kan je voorkomen dat je zelf schadelijk gedrag stelt? Hoe kan je destructieve, elkaar versterkende patronen doorbreken?
“Zowel de leidinggevende(n) als de medewerker(s) verliezen hun vrije, volwassen en creatieve energie. Hoeveel creativiteit zou er kunnen vrijkomen als iedereen zijn persoonlijk leiderschap opneemt en patronen uit het verleden loslaat?” (Wouter Torfs)
Driedaagse opleiding:
• We leren ‘toxisch’ gedrag en de impact ervan op individuen en de organisatie herkennen, ons bewustzijn vergroten waardoor we (vroegtijdig) kunnen ingrijpen.
• We verkennen de attitude en pijlers van NVR als krachtbronnen om tot positieve verandering te komen: grenzen aangeven, zorg dragen voor de relaties, transparantie, steunend netwerk inzetten, zelfcontrole en emotieregulatie, duidelijke doelstellingen en verwachtingen, routines en rituelen.
• We versterken onze communicatieve vaardigheden: zelfzorg en persoonlijke grenzen stellen, feedback geven en ontvangen, constructieve gespreksvoering.
• We onderzoeken hoe we zelf persoonlijk leiderschap kunnen tonen in uitdagende werkomstandigheden.
• We oefenen ons om te spreken en werken met elkaar vanuit het hart.
In dit traject onderzoeken we hoe we vanuit heelheid aanwezig kunnen zijn op de werkvloer. We streven ernaar om collega’s niet alleen van hun rationele, professionele kant te zien maar ook om de emotionele, intuïtieve en spirituele kanten een plaats te geven. (F. Laloux, “Reinventing Organizations”, 2014)
Het programma biedt een praktische benadering om negatieve dynamieken te doorbreken en een cultuur van vertrouwen, samenwerking en veerkracht te bevorderen.
WERKVORMEN EN METHODIEKEN
• Ervaringsgerichte oefeningen
• Rollenspel/simulatie
• Inbrengen van eigen casussen
• Reflectiemomenten
• Theoretische uiteenzetting en nadien oefenen/ervaren
• Vertrekken vanuit eigen ervaring/beleving en van daaruit de theorie opbouwen
VOOR WIE
Medewerkers van organisaties die zorg willen dragen voor hun eigen welzijn en persoonlijke groei én die verantwoordelijkheid willen opnemen in het bijdragen tot een voedende, verbindende ‘Great Place To Work’.
OVER DE LESGEVER
Sieska Baert heeft 25 jaar ervaring in de jeugdzorg bij Wingerdbloei vzw. Sinds 2025 werkt ze als directeur zorg bij Jeugdzorg Ter Elst. Ze is lid van de Raad van Bestuur van het Belgisch Instituut voor Geweldloos Verzet en is moeder van twee jongvolwassenen. Ze werkt vooral vanuit nieuwe autoriteit en open-hart-cirkels (de kracht van kwetsbaarheid). “Of het nu gaan om management, opvoeders of leerkrachten, het gaat altijd om dezelfde thema’s: angst, gebrek aan betrokkenheid en het verlangen naar meer moed”
Tine Heylen nam gedurende 15 jaar verschillende functies binnen jeugdhulp ter harte: leefgroepbegeleider, hoofdbegeleider, contextbegeleider, coördinator, procesbegeleider en supervisor. Verder bouwde ze ervaring op vanuit methodieken en visies zoals ‘positieve heroriëntering en open-hart-cirkels’, ‘nieuwe autoriteit en geweldloos verzet’, ‘signs of safety and well being’ en ‘functionele familietherapie’. De afgelopen jaren werkt Tine als coach en trainer in het gedachtegoed NAGV en open-hart-cirkels, voor teams binnen jeugdhulp en onderwijs.