Opleidingen van de toekomst | Vivo

Opleidingen van de toekomst

WAT?

Het ESF-project Opleidingen van de Toekomst kent verschillende clusters. VIVO is partner in 2 daarvan. Elke cluster bestaat uit verschillende sporen. Het project loopt tot eind 2023. Eindresultaat van het project zijn nieuw ontwikkelde leertrajecten, die vrij beschikbaar gesteld worden.

CLUSTER 1: SOFT SKILLS

Promotor voor de cluster Soft skills is de Tabor-groep. Het project heeft 4 verschillende luiken voor 4 verschillende toekomstvaardigheden. In totaal worden 11 leertrajecten ontwikkeld. In de uitwerking van deze trajecten worden proefsessies georganiseerd voor oa. social profit organisaties. Dankzij ESF is deelname kosteloos voor deelnemers. Lees hieronder meer over de verschillende thema’s.

1. Interdisciplinair samenwerken

Wat?
Op zoek naar gezamenlijke belangen om een project dat verschillende disciplines of verschillende organisaties samenbrengt, in goede banen leiden. 

Schrijf je nu in voor een proefsessie op woensdag 27 september

 

2. Coachend leiderschap

Wat?
Opleidingen die zich richten op integraal leiderschap, met aandacht voor structuur (taakverdeling, procedures, ...) en cultuur. Deze comptenties komen aan bod: gedeeld leiderschap; change management; coachen van medewerkers; kennisdeling. 

 

3. Omgaan met diversiteit

Wat?
Een generalistische opleiding rond diverse deelespecten van identiteit (gender, etniciteit, geaardheid, nationaliteit, leeftijd, ...) staat stil bij tools om in gesprek te gaan over diversiteit en bepaalde doelgroepen.

 

4. Adaptievermogen

Wat? 
Een opleiding die mikt op sociaal ondernemerschap en intrapreneurship.

Versterk je leiderschapsvaardigheden om klaar te zijn voor de toekomst. Maak werk van je vaardigheden rond kennisdeling, verandermanagement, coachen en aansturen van medewerkers en gedeeld leiderschap. Lees hieronder meer over de topics.

De proefessies omvatten telkens 1 dag live opleiding, gevolgd door een online sessie. Daarin blikken we terug op de leerdoelen en geven samen vorm aan de verdere stappen.

Schrijf je in door te mailen naar: jana.machtelinckx [at] vlerick.com (jana[dot]machtelinckx[at]vlerick[dot]com)

 

Gedeeld leiderschap

Wat?
Kennis, inzicht, strategieën en tools om te groeien naar (meer) gedeeld leiderschap.
>>> meer info

Wanneer?
28.09.2023

Kennisdeling

Wat? 
Kennis vergaren, delen en borgen en dit stimuleren/faciliteren binnen je team.
>>> meer info

Wanneer?
05.10.2023

Aansturen en coachen van medewerkers

Wat?
Rollen van leider, manager en coach balanceren in functie van de context met het oog op een psychologisch veilige omgeving.
>>> meer info

Wanneer?
12.10.2023

Verandermanagement

Wat?
Een draagvlak creëren voor een veranderproces en omgaan met weerstand in organisaties die steeds in beweging zijn.
>>> meer info

Wanneer?
23.10.2023
 

Na elke opleiding volgt een online sessie waarin we terugblikken op de leerdoelen en verdere stappen samen vormgeven.

PRAKTISCH:

  • Timing: 9u – 17u (lunch wordt voorzien)
  • Locatie: Tabor vzw, Molenaarsstraat 26, 9000 Gent

 

Interesse?

Schrijf je in door te mailen naar: jana.machtelinckx [at] vlerick.com 
(deelname is kosteloos o.w.v. financiering Europa WSE)

CLUSTER 2: ZORG en WELZIJN

In deze cluster worden opleidingen ontwikkeld voor nieuwe kennis en vaardigheden om in te spelen op de nieuwe vragen en trends in de zorg. KU Leuven is promotor voor dit project, VIVO werkt mee als partner. Er worden 3 thema’s uitgewerkt - in totaal worden er 12 opleidingen ontwikkeld. Lees hieronder meer over de thema’s en de verschillende opleidingen-in-ontwikkeling.

1. Digitale vaardigheden

Wat?
Digitale skills zodat zorgverleners op alle niveaus interdisciplinair kunnen samenwerken over de eerste-, tweede- en derdelijnszorg heen.

 

2. Kennis zorgtechnologieën

Wat?
Kennis van beschikbare en opkomende technologieën om de kwaliteit van de zorg te kunnen blijven garanderen.

 

3. Psychosociale vaardigheden

Wat?
Vaardigheden om de wendbaarheid van de zorgverleners te verzekeren in een landschap dat te kampen heeft met een gebrek aan arbeidskrachten en hoge burn-out risico’s.

 

 

Afbeelding
ESF