ICOBA - Omgaan met schokkende gebeurtenissen voor leidinggevenden - IN COMPANY

Met deze vorming krijg je als leidinggevende inzicht in wat een schokkende gebeurtenis is en welke impact deze kan hebben op je medewerkers en teams. Je leert emotionele, lichamelijke, cognitieve en sociale reacties herkennen en begrijpen als vaak normale reacties op een abnormale situatie.

Nadien kijken we naar je rol als leidinggevende.
• Wat doe je onmiddellijk na een incident?
• Hoe spreek je een medewerker aan?
• Welke vragen stel je wel of niet?
• Hoe geef je erkenning zonder reacties te problematiseren?
• Hoe zorg je voor rust, duidelijkheid en praktische ondersteuning?

Ook de opvolging in de dagen en weken nadien komt aan bod. Je leert signalen herkennen die extra aandacht vragen en inschatten wanneer de gewone ondersteuning niet meer volstaat en bijkomende professionele hulp aangewezen is.

Een schokkende gebeurtenis heeft vaak impact op een volledig team. Daarom staan we ook stil bij wat een team na een incident nodig kan hebben, hoe je hierover communiceert en hoe je als leidinggevende veiligheid, verbinding en herstel binnen het team ondersteunt.

Tot slot besteden we aandacht aan jou als leidinggevende. Een ingrijpende gebeurtenis kan ook op jou een impact hebben. We staan stil bij je eigen reacties, grenzen en wat je nodig hebt om je rol op een rustige en professionele manier te blijven opnemen.

Na deze vorming kan je een intervisie of terugkomdag aanvragen.

WERKVORMEN EN METHODIEKEN
• De vorming combineert beknopte theoretische kaders met praktijkvoorbeelden, casussen, oefeningen en uitwisseling tussen deelnemers.
• We vertrekken vanuit herkenbare situaties waarmee leidinggevenden geconfronteerd kunnen worden. Aan de hand van concrete casussen onderzoeken deelnemers wat een medewerker of team op verschillende momenten nodig heeft en welke reactie van de leidinggevende helpend is.
• Deelnemers oefenen met concrete vraagstellingen en gesprekken, zonder klassieke rollenspelen. Daarbij is er aandacht voor zowel communicatie als houding: hoe luister je, hoe geef je erkenning, hoe breng je rust en duidelijkheid en hoe bewaak je tegelijk je eigen rol en grenzen?
• De eigen ervaringen en vragen van deelnemers worden meegenomen om de aangereikte kaders te vertalen naar situaties uit hun dagelijkse werkomgeving.

MODULES EN AAN TE VRAGEN DAGDELEN
1 vormingsdag of 2 halve vormingsdagen = 2 dagdelen
1/2 dag intervisie of terugkomdag = 1 dagdeel

START- EN EINDUUR
Van 9u30 tot 16u30.

VOOR WIE
Iedereen met een leidinggevende functie in de organisatie.

OVER DE LESGEVER
Elke Velle heeft ruime expertise in het begeleiden van mensen, teams en organisaties bij schokkende en ingrijpende gebeurtenissen. Ze ondersteunt onder meer bij agressie-incidenten, gebeurtenissen met een traumatische impact, rouw, hoogoplopende stress en andere situaties die medewerkers en teams onder druk zetten.

In haar aanpak verbindt ze psychologische en psychosociale expertise met kennis van groepsdynamiek, lichaamsbewustzijn en systemisch werken. Ze vertaalt deze verschillende invalshoeken naar een heldere en praktische aanpak, afgestemd op wat mensen en organisaties op dat moment nodig hebben.

Daarbij kijkt Elke verder dan het individuele herstel. Ze werkt op verschillende niveaus: met individuele medewerkers, teams en leidinggevenden, maar ook met de bredere organisatiecontext. Zo heeft ze niet alleen aandacht voor opvang en herstel na een gebeurtenis, maar ook voor samenwerking, leiderschap en een professionele verankering van opvang en nazorg binnen de organisatie.

Elke is opgeleid als klinisch psycholoog, psychotherapeut, systemisch coach en heeft 10 jaar ervaring als preventie adviseur psychosociale aspecten en heeft bovendien jaren een dansschool geleid. Deze rijke mix van expertise en ervaring zijn terug te vinden in haar contact met mens en organisatie.

CONTACTGEGEVENS
Elke Velle
Gellenberg 39
0476 65 60 18
Elke.velle@anamora.be
www.anamora.be

SPECIFIEKE WENSEN LOCATIE EN MATERIAAL
• Beamer
• Flip-chart
• Tafels in een U of in een kring

PROCEDURE
1. Spreek concrete data af met de opleider voor je een aanvraag invoert.
2. Dien in Extranet per groep deelnemers een aanvraag in (niet 1 aanvraag voor meerdere groepen).
3. ICOBA keurt je aanvraag goed als die aan de voorwaarden voldoet en er voldoende budget is.
4. Schrijf uiterlijk 14 dagen vóór de start van de vorming minimum 8 deelnemers in via het Extranet.