MW.Ontwikkelen van een proactief groeipad op maat van de organisatie_IC

Je maakt tijdens deze opleiding kennis met persoonlijke ontwikkelingsplannen. Het wat, waarom en hoe ervan worden verduidelijkt.

Tevens is er aandacht voor het formuleren van kwaliteitsvolle doelstellingen en worden gesprekstechnieken aangereikt om het POP –gesprek zo goed mogelijk te laten verlopen. Er zijn voldoende oefenmogelijkheden voorzien.

De voorbije decennia legde HR de nadruk op competentiemanagement, maar die aanpak vertrekt vanuit een organisatieperspectief en legt te weinig de focus op het potentieel en de talenten van mensen. Door de krapte op de arbeidsmarkt loopt het competentiemanagement bovendien vast. Want wat doe je als je niet genoeg mensen vindt die de vooropgestelde competenties bezitten?
Tijdens deze workshop leggen we de focus op een nieuw talentbeleid. We gebruiken het CACTUS canvas om jobs in kaart te brengen. Het canvas is niet complex, geschikt voor alle soorten jobs en kan op een snelle, simpele en slimme manier gebruikt worden tijdens gesprekken over werk.
We doorlopen het proces van A tot Z dat begint met een jobcreatie en eindigt met de evaluatie van de prestaties en alles wat daartussen zit (selectie, onboarding, feedback geven, ...)

In dit coachingstraject werken we concreet aan het opzetten van een competentiebeleid aan de hand van 4 topics: visievorming, beleidsontwerp, instrumentarium en implementatie met accent op anderen meekrijgen. Je krijgt input en wisselt ervaringen uit met anderen. Je werkt na elke sessie aan een opdracht waardoor je effectief stappen zet in je competentiebeleid.