Stimuleer leren in je team met leerleiderschap

Als leidinggevende heb je grote invloed op hoe en of mensen in je team leren. Door leren een vanzelfsprekend onderdeel van het werk te maken, veranker je een leercultuur. Dat betekent: kansen creëren voor leren, veiligheid bieden en leren zichtbaar maken.

Je hoeft geen expert te zijn — wel iemand die leren ernstig neemt.

Een leerleider ondersteunt het leren op twee manieren: rechtstreeks en onrechtstreeks.

Rechtstreeks ondersteunen:
Een leerleider:

• geeft feedback;
• helpt medewerkers om te reflecteren over hun werk en doelen te stellen;
• coacht en moedigt aan wanneer het moeilijk gaat;
• geeft zelf het voorbeeld en deelt wat hij leert.

Onrechtstreeks ondersteunen:
Een leidinggevende die leren belangrijk vindt:

• maakt tijd en ruimte voor leren, ook in drukke periodes;
• stimuleert dat collega’s kennis met elkaar delen, bijvoorbeeld door samenwerking;
• zorgt voor een veilige sfeer, waarin fouten kansen zijn om te leren. 

Leren gebeurt niet alleen in opleidingen. Het gebeurt ook tijdens de werkdag: in overleg, bij feedback, tijdens een fout. Als leidinggevende ben jij de hefboom. Jij zorgt ervoor dat leren geen extra taak is, maar deel wordt van de dagelijkse praktijk.

Door te investeren in leerleiderschap:

• groeit je team in zelfvertrouwen en expertise;
• ontstaat er een veilige leeromgeving;
• verhoog je motivatie en betrokkenheid;
• versterk je samenwerking en kwaliteit.

Ben je leidinggevende of teamcoach? Leerleiderschap vraagt geen aparte rol. Het zit in kleine, bewuste keuzes die je vandaag al kan maken. Bijvoorbeeld:

• Stel leervragen in plaats van prestatievragen.
• Geef medewerkers ruimte om zelf oplossingen te zoeken.
• Plan tijd in voor reflectie.
• Organiseer een moment van kennisdeling.
• Wees open over je eigen leerproces.

Ben je L&D-coördinator? Maak leidinggevenden op de werkvloer bewust van hun rol.   

Klaar om het leren in je team te versterken?
Met deze tools kan je vandaag starten:

• Fiche: wat is leerleiderschap?
  Ontdek waarom het belangrijk is, welke impact het kan hebben op medewerkers en teams, en wat het betekent om als leidinggevende een leerstimulerende rol op te nemen.
  👉 Naar de tool

• Checklist: ben jij een leerleider?
  Ga na hoe jij leren nu al stimuleert, en waar nog kansen liggen.
  👉 Download de checklist 

• Bevraging van het leerklimaat
  Vraag aan je team hoe zij leren ervaren. Dat opent het gesprek én geeft richting.
  👉 Naar de vragenlijst 

• Gespreksblad voor leer- en groeigesprekken
  Gebruik dit als leidraad om dieper in te gaan op leerdoelen en noden.
  👉 Open het gespreksblad