Stimuleer leren in je team met leerleiderschap

Als leidinggevende heb je grote invloed op hoe en of  mensen in je team leren. Door leren een vanzelfsprekend onderdeel van het werk te maken, veranker je een leercultuur. Dat betekent: kansen creëren voor leren, veiligheid bieden en leren zichtbaar maken.

* Leerleiderschap is als term nog niet zo bekend.  We spreken ook over leiderschap gericht op ontwikkeling of op leren gericht leiderschap.

Als leerleider combineer je directe en indirecte acties. Je hoeft geen expert te zijn — wel iemand die leren ernstig neemt.

Leren gebeurt niet alleen in opleidingen. Het gebeurt ook tijdens de werkdag: in overleg, bij feedback, tijdens een fout. Als leidinggevende ben jij de hefboom. Jij zorgt ervoor dat leren geen extra taak is, maar deel wordt van de dagelijkse praktijk.

Door te investeren in leerleiderschap:

• groeit je team in zelfvertrouwen en expertise;
• ontstaat er een veilige leeromgeving;
• verhoog je motivatie en betrokkenheid;
• versterk je samenwerking en kwaliteit.

Leerleiderschap vraagt geen aparte rol. Het zit in kleine, bewuste keuzes die je vandaag al kan maken. Bijvoorbeeld:

• Stel leervragen in plaats van prestatievragen.
• Geef medewerkers ruimte om zelf oplossingen te zoeken.
• Plan tijd in voor reflectie.
• Organiseer een moment van kennisdeling.
• Wees open over je eigen leerproces.

Hieronder vind je handige tools die je op weg zetten.

Klaar om het leren in je team te versterken?
Met deze tools kan je vandaag starten:

• Checklist: ben jij een leerleider?
  Ontdek hoe jij leren nu al stimuleert, en waar nog kansen liggen.
  👉 Download de checklist 

• Bevraging van het leerklimaat
  Vraag aan je team hoe zij leren ervaren. Dat opent het gesprek én geeft richting.
  👉 Naar de vragenlijst 

• Gespreksblad voor leer- en groeigesprekken
  Gebruik dit als leidraad om dieper in te gaan op leerdoelen en noden.
  👉 Open het gespreksblad